這些年一直有一些廠家因為經營不下去只好關門，但是有些企業(yè)卻屹立不倒，我就在想是什么原因會導致這樣的結果，我發(fā)現(xiàn)一個道理：那就是改革創(chuàng)新才是發(fā)展之道。 

 

　　振動篩廠家能否屹立不倒的生存下去是需要一個過程的，而面對如今的社會形勢，如何把握呢? 

 

　　一、 兵馬未動，糧草先行，企業(yè)想要發(fā)展就必須考慮到的你的員工，這是打仗的前提，也是競爭的開始。 

 

　　二、 業(yè)務是企業(yè)生存的根本，那么如何能拿到業(yè)務呢，十多年前業(yè)務是雙腳跑出來的，后來是電話打出來的，然后是網絡聊出來的，現(xiàn)在是客戶自己找來的，如果你的企業(yè)能達到客戶主動找你的地步，那說明你找到了正確的途徑。 

 

　　三、 能別人所不能，是企業(yè)長久生存且傲視群雄的必要條件，在振動篩這個市場如果你能做到別人不能做的，那你肯定是市場的翹楚，你的品牌也會很快享譽整個振動篩市場。 

 

　　四、 企業(yè)文化對于大多數老板來說就是豎個牌子寫上幾句做人的道理，以此鼓勵自己的員工，所謂企業(yè)文化是一個老板的素養(yǎng)，老板是企業(yè)文化的核心，老板才是一個企業(yè)文化的代表者，以老板為核心的企業(yè)文化, 公司的核心是產品,產品的核心是技術,技術的核心是人才,人才的核心是知識,知識的核心是文化，所以說經營企業(yè)就是經營企業(yè)文化。